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网络计划技术在项目安全管理中的应用

作者: admin 来源: 未知 时间:2016-12-08


网络计划技术的实际应用,被许多国家公认为是最行之有效的现代管理方法,世界上发达国家都非常重视。实践证明,应用网络计划技术组织与管理生产,能够抓住关键,突出重点,合理确定工期,大幅度降低成本,并能组织均衡生产,尤其是在劳动力相对缺乏的欧洲发达国家,这种方法的作用尤其明显。

20世纪60年代初期,著名科学家华罗庚、钱学森相继将网络计划方法引人我国。华罗庚教授在综合研究各类网络方法的基础上,结合我国实际情况加以简化,于1965年发表了《统筹方法评论》,为推广应用网络计划方法奠定了基础。网络计划技术自传人中国后,在生产中得到了应用,它符合工程施工的要求,特别适用于项目施工的组织与管理。

近几年,随着科技的发展和进步,网络计划技术的应用也日趋得到工程管理人员的重视,且已取得可观的经济效益。同国外发达国家相比,目前我国在网络计划技术的理论水平与应用方面相差无几。但在应用管理上,在项目施工进度及质量控制管理方面应用较多;在项目安全管理方面的应用相对还是个空白,基本上停留在项目安全管理体系网络的编制上。分析原因,主要是安全管理在项目管理中处于一种配角的地位,对安全生产的重视程度和投入的力度不足、安全管理的信息收集不及时、预防预控的手段不强。本文重点结合工程实际探讨网络计划技术在项目安全管理中的应用,抛砖引玉,以便共同做好项目安全管理的预防预控计划,有效提高项目安全管理控制手段。

一、网络计划技术的概述

1、网络计划技术的基本原理

网络计划技术是一种帮助人们分析工作活动规律,提示任务内在矛盾的科学方法,这种方法还提供了一套编制和调整计划的完整技术。网络计划方法的核心就是:它提供了一种描述计划任务中各项活动相互间(工艺或组织)逻辑关系的图解模型—网络图。

网络计划技术的基本原理,首先是把所要做的工作,哪项工作先做,哪项工作后做,以及各项工作相互之间占用的空间、时间的关系等,运用网络图的形式表达出来。利用这种图解模型和有关的计算方法,可以看清计划任务的全局,分析其规律,以便揭示矛盾,抓住关键,并用科学的方法调整计划安排,找出最好的计划方案。最后是组织计划的实施,并且根据变化了的情况,搜集有关信息,对计划及时进行调整,重新计算和优化,以保证计划执行过程中自始至终能够最合理地使用人力、物力,保证“多、快、好、省”地完成任务。

2、工程网络计划技术规程JGJ/T121-99

1999年8月4日,由中国建筑学会建筑统筹管理分会、北京统筹与管理科学学会、北京建筑工程学院等九家单位在经过广泛调查研究,认真总结实践经验,参考有关国际标准和国外先进标准,并在广泛征求意见的基础上,共同修订编制了《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99)。该规程使得网络计划技术在工程计划编制与控制的实际应用中遵循统一的技术规定,做到概念正确、计算原则一致和表达方式统一,保证了计划管理的科学性。该规程的主要内容是:

1)、网络图的绘制;

2)、一般网络计划的时间参数的计算;

3)、双代号时间网络计划;

4)、有时限的网络计划;

5)、网络计划的优化;

6)、网络计划的控制;

二、项目安全管理使用网络计划技术的必要性

1、项目安全生产工作的空间不断变化

由于工程产品固定,且整体难分,并且施工经常处于流动过程中。生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变,工程项目的安全管理将随着施工方法、顺序、空间的变化而变化,以适应新的条件。

2、施工期限较长

同一工程项目的施工一般都要经历四季气候条件的变化,这给露天施工作业带来很大的影响。为了缩短施工期限,利用工程体型庞大等特点,组织多层次立体交叉作业和平行流水作业,利用空间以争取缩短施工期限。这种组织施工的方法要求不同的施工单位或不同的工种之间密切配合,因而需要根据项目施工进度各个阶段的特点制定安全管理控制计划,采取相应的安全管理防范措施,避免交叉作业带来的不安全隐患,并严格按计划执行。

3、工程项目安全管理个性化强

不同工程项目因其使用功能及地理位置的不同会带来施3-32艺、机具等及技术经济环境的变化。因此,必须根据不同的工程项目制订相应的安全管理措施计划,不能生搬硬套。安全管理网络计划能够结合项目的特点和施工进度提前提示、预告施工中所存在的不安全因素及危险源,真正体现安全生产管理工作“安全第一、预防为主”的方针。

4、工程项目安全管理的复杂性增大

随着科学技术的进步,工程项目的规模和复杂性持续增加。由于工程的复杂性,就有必要实行专业化的安全管理,因而必须加强项目安全管理工作中各工种的协调。项目经理只有使用项目安全管理控制计划,才能把他所强凋的时间、费用、人员、措施等安全信息提前传达给项目安全管理人员做好项目安全生产预防预控工作。工程项目施工具有的单件生产、环境多变及严格而密切的配合等特点,决定了施工组织与安全管理的复杂性。只有在施工安全管理中应用网络计划技术,把项目的安全管理工作作为一个整体来考虑,按照一定的程序对它进行合理安排,并通过网络计划本身所特有的反馈作用,调整和改进项目安全管理工作,才能使施工得以全面地达到安全、节省和快速的要求。

5、安全管理工作中使用网络计划技术效果实例

广东省大宝山矿业有限公司从1985年开始应用网络计划技术检修铁、铜、供电三个系统,收到明显效果,可以缩短计划检修时间,提高检修质量,协调好机台之间、工序之间的衔接,做到检修安全、优质、高效、低耗,确保恢复设备技术性能,为安全生产打下良好的物质技术基础。

应用检修网络计划技术后,十多年检修中来发生过重大人身伤亡事故,降低了材料、配件成本消耗,每次可缩短检修工期3—5天。其经济效益明显:铁系统按缩短检修时间3天/次,每年2次共6天计,每年可创造180万元的产值,经济效益近100万元。铜系统按缩短检修时间2天/次,每年2次共4天计,每年可创造119万元的产值,经济效益近70万元。

三、网络计划技术在施工项目安全管理中的应用

1、项目准备阶段的安全管理项目的安全管理应贯穿施工准备和施工实施的各个阶段,根据“安全第一、预防为主”的方针,安全管理的预防、预控工作显得尤为重要,在施工的准备阶段认真细致的编制安全管理控制网络计划能够有效的随着工程的进度做好项目安全管理。

1)、开工前由项目经理部建立项目安全管理体系的网络图,报企业安全部门批准后实施。

2)、开工前由项目主管安全的副经理和安全科长结合项目施工总进度计划制定“编写安全生产管理目标、安全施工组织设计或安全技术措施、安全生产事故防范措施和应急救援预案、安全生产责任制、分包项目安全管理要求、施工平面布置设计、安全生产教育培训计划、办理作业人员意外伤害保险等安全管理准备工作”的进度网络控制计划,报项目经理批准后组织相关人员进行编写。

2、项目实施阶段的安全管理

1)安全管理网络计划执行中进行管理的必要性

在安全管理网络计划执行过程中,由于人力、物质的供应和自然条件等因素的影响而打破原计划的事是经常发生的;安全管理网络计划的实施管理,是个动态跟踪的过程,施工作业情况千变万化,任何一份安全管理网络计划,在实施过程中,都难免会“破网”;因此,要随时掌握项目施工动态,检查计划的执行情况,随着实际情况的变化,主动调整资源投入,优化组合,这对保证计划目标的顺利实现有决定性作用。否则,整个网络计划将会变得毫无意义。

对安全管理网络计划的定期检查、调整、修正是监督计划执行的最有效的方法。调整的目的是使网络计划符合变化了的实际情况;必要的修正,是保证网络计划顺利实现的措施。为了维护计划的严肃性,修改和变更也不能随心所欲,要有科学依据。用数据说话,为计划调整提供依据,是网络计划管理的目的之一。在一定的执行期间,要求一个相对稳定的计划,并允许弹性的实施进度,这是网络计划管理的基础。

定期进行实际施工进度的即时记载,检查计划执行情况,不但能得到调整网络的依据,而且有助于资料积累、项目安全管理分析总结、不断提高计划编制水平和网络计划管理水平。

2)、安全管理网络计划的分解和完善

项目施工的安全管理网络计划必须是由多个子项目关联的安全管理网络计划组成的一个完整的安全管理控制系统。它是项目安全管理实施的依据。由于大部分子项目的安全管理网络计划编制所必须的资料是在项目发展过程中逐步形成的。因此,项目安全管理控制计划系统的建立和完善也有一个过程。子项目安全管理网络计划包括:

a)、安全生产教育培训管理网络计划

b)、机械设备安装、保养、使用安全管理网络计划

c)、安全技术交底管理网络计划

d)、脚手架搭设安全管理网络计划

e)、临边洞口防护安全管理网络计划

f)、临时用电安全管理网络计划

g)、安全检查及阶段评价管理网络计划

h)、安全应急救援预案的相应实施网络计划

i)、消防水源、防火器材管理网络计划

j)、安全防护用品采购、进场、发放管理网络计划等

四,网络计划技术在项目安全控制管理应用上的发展前景:

1、转变观念,充分认识应用网络计划技术的重要性

网络计划方法的最大特点是它能够提供项目安全管理所需的多种信息,有助于安全管理人员合理地组织安全生产。项目安全管理中推广应用网络计划方法必将取得“好、快、省、准”的全面效果,进一步提高项目安全管理水平。对这个问题,需要企业领导高度的重视和支持,逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式,克服困难,投入一定的人力与资金,推动网络计划的应用。

2、循序渐进,注重实效

应用安全管理网络计划技术应本着循序渐进、先易后难、注重实效的原则,稳步推进网络计划技术的应用。应用安全管理网络计划,从工程规模上讲,应先从较小的工程项目或分部分项工程做起,逐步积累和总结经验。同时还应慎重地选择工程项目,充分证明执行安全管理网络计划的工程既操作方便且效益显著,增强人们在安全管理中应用网络计划技术的信心。从编制和调整深度上讲,应先粗后细,逐步深人,不断积累管理所需的信息,形成规范的信息收集、整理、统计和加工方法。网络计划技术是一项科学的施工管理思想、方法和手段,它的应用不仅是一个技术问题,还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素。根据笔者的施工管理实践,推广应用网络计划技术,企业和项目部的领导重视是关键,提供良好环境和正确引导是企业提高应用水平的有效途径。

3、采用易于接受的控制形式

横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式,具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点。但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系,对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后,转换成横道图形式去实施,这种做法既有网络一样的严密性,又兼有横道图简单易懂的优点,减少网络计划实施中的阻力。

4、多途径培养人才

行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材,举办网络计划技术与计算机应用培训班,对施工企业的安全管理人员进行培训。施工企业和项目部的领导应鼓励和培养安全管理人员掌握和应用网络计划技术。

5、管理人员与技术人员紧密结合

网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的。安全管理人员除了熟知网络计划方法之外,还应了解各项工作的工艺及组织。根据网络计划法的性质和特点,安全管理网络计划并非是纸上谈兵和任意编制的,应用安全管理网络计划必须与实际的项目施工技术特点、安全生产投人、施工进度相结合。因此,安全管理人员制定科学合理的安全管理控制计划必须与工程技术人员紧密结合共同完成。

6、计算机软件开发和应用

目前工程项目进度网络计划的软件较多,从笔者使用过的梦龙、海文、智慧等网络计划编制软件的情况看,其功能和操作方法相差无几,感觉这几款软件的开发潜力和空间还很大。开发适用的项目管理(安全管理)网络计划软件,需要科研机构、高等学校与施工企业通力合作,在深入调查研究的基础上结合工程实际,开发实用的项目管理(安全管理)网络计划与控制的通用软件并培训使用人员。笔者相信,不久的将来一定会开发出一种项目管理网络计划软件。只要依据编制好的项目总进度计划输入或调整项目的其他的安全生产信息就能自动生成或调整项目安全管理网络计划和子项目安全管理网络计划。 

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